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        紫光化工:始終保持“激活”狀態,確保防疫生產“兩不誤”

        • 分類:公司新聞
        • 作者:公司黨群組織部
        • 來源:
        • 發布時間:2022-12-20 09:57
        • 訪問量:

        【概要描述】

        紫光化工:始終保持“激活”狀態,確保防疫生產“兩不誤”

        【概要描述】

        • 分類:公司新聞
        • 作者:公司黨群組織部
        • 來源:
        • 發布時間:2022-12-20 09:57
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               本輪疫情以來,紫光化工認真落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”重要指示要求,堅持第九版、落實二十條,確保疫情防控和生產經營兩手抓、兩不誤。一是指揮順暢不斷線,公司各級采取線上部署、線下落實方式,認真貫徹落實疫情防控各項要求,做到防疫不松勁、心中有謀劃。二是推進工作不掉線,依托OA辦公系統和微信、QQ等工作群,在打好疫情防控阻擊戰同時,有序穩妥推進各項工作落實。各生產企業準確判斷防控形勢,推行閉環管理,扎實做好保生產、穩經營工作,最大限度減少疫情對生產經營影響。三是發揮作用不離線,60余名黨員、干部、群眾踴躍參加志愿者活動,助力社區疫情防控工作,全力以赴以行動展現國企擔當。

        ——內蒙紫光:多措并舉,奮力答好疫情防控和生產經營“雙考卷”。9月以來,內蒙紫光從未停止戰“疫”和保生產,每一個人都在用平凡崗位的執著堅守,堅決有力的執行速度,向疫情宣戰、與時間賽跑。一是“文武雙全”控疫情。“文”,常態化學習宣傳,根植疫情防控嚴管嚴控觀念;“武”,嚴格監督檢查,杜絕不良衛生習慣。二是領導帶頭促引領。領導干部自覺下沉一線,做到“班班見領導、干部跟班倒”,凝聚起合力抗疫保生產的強大力量。三是精準發力抓監督,做到重點工作事事有安排、事事有落實、件件促生產;生產現場保持一個半小時一次巡查,24小時不間斷,有效杜絕“三違”現象的發生。四是素質提升不停步。從一線員工到裝置經理,全面展開工藝、操作基本、安全知識等培訓,流動“班組小紅旗”激勵全員攜手共進。五是攻堅克難保暢通。面對物流閉環管理和“冬儲”巨大壓力,積極與政府相關部門協商,排班在卡口對點接送物流車輛,并實施“即停即裝卸、即裝卸即走”和車輛全部貼封條等措施,保障了物流暢通。

        ——寧夏蛋氨酸:領導帶頭駐守強管理,實現疫情防控與安全生產“雙戰雙勝”。紫光化工總經理吳崎同寧夏蛋氨酸班子成員一起,與員工面對面指揮、肩并肩作戰,共同解決生產經營中的難題,帶頭落實疫情防控要求,做到“作業標準不降、防疫標準不松”。變封閉管理為推進生產經營的契機,大抓大生產體系建設,在生產組織協調、對標提升、設備質量計量管理、生產要素保障、體系管理、員工素質提升等多個方面細化了工作措施,生產管理水平明顯提升,各項工作指標均有突破,裝置負荷率提升到90%以上,開停車率同比降低30%。

        ——紫光國際:無畏困難穩生產,錨定目標不放松。自本輪疫情發生以來,紫光國際全員動員、主動出擊,加強疫情防控的同時,全力推進生產工作有序開展。從285人駐廠隔離的“一點一線”到365人外遷至賓館統一管控的“兩點一線”,20多天沒有硝煙的戰斗,充分考驗了領導班子和全體員工“快速反應、統一作戰、無畏困難、堅守崗位”的堅毅和力量。“在哪里我們都能吃上可口的熱飯菜,睡上安穩覺,心里真是暖乎乎的。工作中我們一定努力!”這是員工的普遍心聲。12月2日,隨著全城解封,員工由酒店到公司“兩點一線”調整為家庭到公司“兩點一線”的閉環管理模式,公司快速恢復“四班三倒”的生產方式,全力以赴打好年底“收官戰”。

        ——萬利來:力保銷售運輸暢通,沖刺年度目標任務。11月18日至今,受疫情影響,外來運輸車輛入潼后,必須專人接送,開展“點對點”運輸活動,司乘人員閉環管理。為不影響公司銷售,萬利來領導班子立即研究部署,落實“一接三送保暢通”工作,公司司乘人員隨時待命,一有需要,立即趕赴高速路口接送貨車,平均每天接送車輛近10輛,晚上接送車輛到近23點,保證了各項產品的正常運輸。一線工人們也不甘落后,奮勇沖刺忙生產,二甲醚裝置連續運行110天,全體員工都以實際行動踐行著“大干四季度、沖刺總目標”諾言,確保完成年度目標任務。

        ——寧夏渝豐:堅持防疫、生產兩不誤。近日來,寧夏渝豐在確保疫情防控安全的前提下,堅持防疫、生產“兩手抓、兩不誤”,精準落實各項疫情防控措施,統籌做好疫情防控和企業生產兩項任務,主要管理人員24小時駐廠,現場指揮;所有外來公司貨運車輛抵達前提前報備,設貨車專門接車人,寧夏渝豐緊盯全年生產經營目標不動搖,有序抓好安全生產、項目建設和銷售發貨等工作,確保公司生產經營平穩運行,按計劃完成各項指標任務。在“邊生產、邊建設”的情況下,LNG項目于10月20日與合成氨裝置成功碰管,具備試生產條件。

        ——寧夏川慶:克服原料影響,連續駐廠作戰。9月21日開始,寧夏川慶全員及業務外包單位就進行閉環管理,大家安置好家人,在崗位上已連續奮戰2月有余。公司充分做好后勤保障,為員工發放充足的防疫物資,員工宿舍配置了暖氣、電熱廖、熱水器,天雖冷、家且暖,駐廠員工沒有后顧之憂,安心投入工作。同時,受原材料供應影響,公司積極采取措施,穩定主要客戶、尋求多方合作,保障了生產的連續運行和滿產滿銷。

        ——東安鉀肥:市場回暖,迎機而上。潼南區自11月25日解除閉環管理以來,居家辦公人員迅速投入到正常工作狀態中,東安鉀肥也迎來了四季度市場回暖的大好局勢,根據銷售訂單,公司進行了年底任務收官部署,提前把處于待機狀態的四臺爐子點火升溫;維修、電儀人員對設備進行了維保和更換。目前每天都有20-30輛車到廠裝卸貨。硫酸鉀裝置自高溫限電停車以來,已連續運行90天。東安鉀肥全員鼓足干勁,齊心協力,做好各項工作,為年度任務圓滿收官充滿信心。

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